Старт после подписания договора
вы понимаете, кто за что отвечает и что будет сделано на каждом шаге
Доступы
по согласованному порядку и с фиксацией (акт передачи, смена паролей после передачи)
Результат
работающий сервис: Service Desk, мониторинг, удалённая поддержка и «пакет» эксплуатационной документации
Плановый срок подключения — до 5 рабочих дней. Первый выезд на площадку — не позднее следующего рабочего дня после заключения договора (если иное не согласовано отдельно).
Зачем нужен приём на обслуживание
Когда компания меняет формат поддержки (например, уходит от «всё держится на одном системном администраторе»), главный риск — не техника, а потеря управляемости: неполные доступы, отсутствие схем и регламентов, разрозненные подрядчики, неопределённость ответственности.
Приём на обслуживание нужен, чтобы за несколько рабочих дней:
- собрать полную картину инфраструктуры и критичных сервисов;
- согласовать порядок доступа и взаимодействия;
- настроить каналы поддержки и мониторинга так, чтобы дальнейшее обслуживание было предсказуемым;
- передать в «боевую» техподдержку структурированную документацию, а не «переписки и устные знания».
Кто участвует в подключении
Со стороны КИВИТ в подключении участвуют:
- аккаунт‑менеджер — ведёт коммуникации и контролирует качество на старте;
- технический специалист — собирает данные, согласует доступы, отвечает за настройки;
- специалист по документированию — структурирует информацию и готовит пакет документации для дальнейшей поддержки;
- специалист по Service Desk — настраивает процессы обращений и справочник пользователей/площадок.
Со стороны заказчика важно назначить:
- технического специалиста/ответственного по ИТ, который поможет с доступами и вводными;
- ответственного менеджера, чтобы согласовывать организационные вопросы (кто утверждает работы, закупки, допуски, окна работ).
Сроки и формат работ
Подключение обычно делится на очную часть (выезд и интервью) и удалённую (настройки и оформление документации):
- Первый выезд — не позднее следующего рабочего дня после договора (по согласованию возможно раньше).
- Очный сбор информации — до 3 рабочих дней; задача — собрать максимум вводных и документации.
- Удалённые настройки и оформление — выполняем по согласованным доступам.
- Плановый срок всего процесса — до 5 рабочих дней.
Если в инфраструктуре несколько площадок, много внешних сервисов или есть нестандартные ограничения по безопасности, сроки уточняются на старте, и мы фиксируем план действий в понятном виде.
Что нужно подготовить со стороны компании
Чтобы подключение прошло быстро, мы попросим подготовить вводные (часть можно предоставить на первой встрече, часть — удалённо):
Доступы и учётные записи
- доступы к внутренним ресурсам (домены, серверы, ключевые системы);
- доступы к внешним сервисам (почта, сайты, облака, телефония и т. п.);
- действующие правила согласования доступов (как утверждаются запросы на доступ, кто ответственен).
- Контакты людей и подрядчиков
- список сотрудников (ФИО, должность, email, телефоны — по возможности), отдельно — VIP‑сотрудники и пользователи с особыми требованиями;
- контакты провайдеров: интернет, телефония, обслуживание оргтехники, поставщики оборудования и другие внешние подрядчики;
- данные, необходимые для обращений к провайдерам (например, номера договоров/лицевые счета/реквизиты — в объёме, достаточном для поддержки).
Документация по ИТ‑инфраструктуре (если есть)
- схема сети и IP‑адресация;
- перечень серверов и размещённых на них сервисов;
- описание телефонии и план нумерации;
- перечень объектов резервного копирования;
- схема Wi‑Fi;
- описание удалённого доступа (VPN/инструменты удалённой поддержки);
- перечень критичных сервисов, которые нужно мониторить.
Лицензии и критичные оплаты сервисов
- — сведения о лицензиях на ПО (по возможности с доступом к личным кабинетам/документам);
- — критичные даты оплат внешних сервисов (почта, интернет, сайт и т. п.), чтобы не допустить остановки.
Что настраиваем в процессе подключения
Ниже — «матрица результата»: какие действия выполняем и какой управленческий эффект получает компания.
| Что делаем | Зачем | Что получаете на выходе |
| Настраиваем Service Desk под вашу компанию | Единый канал обращений и прозрачность статусов | Рабочий процесс заявок, справочник пользователей/площадок, правила SLA (в рамках договора) |
| Подключаем мониторинг ключевых сервисов | Раннее обнаружение сбоев и контроль доступности | Контур мониторинга по согласованным критичным системам |
| Настраиваем удалённую поддержку пользователей | Быстрое решение типовых инцидентов без лишних выездов | Инструмент удалённого подключения (конкретный продукт — по согласованию) |
| Готовим базовые планы эксплуатации | Предсказуемость и профилактика проблем | План резервного копирования и план регламентных работ |
| Оформляем и передаём документацию | Убираем «устные знания» и зависимость от людей | Пакет документации для передачи в техподдержку: схема сети, перечни серверов/сетевого оборудования, IP‑адресация, описание телефонии, матрица доступов/порядок согласования, описание удалённого доступа |
Отдельно: уведомление пользователей
Перед стартом поддержки мы готовим письмо/инструкцию для сотрудников: как обратиться, какие каналы использовать, какую информацию указывать в заявке, что считается инцидентом.
Безопасность и контроль доступа
Передача ИТ на обслуживание неизбежно связана с доступами. Мы делаем это так, чтобы снизить риски:
- согласуем, кто и какие доступы передаёт, в каком порядке и на каких условиях;
- фиксируем передачу доступов документально (акт приема‑передачи);
- после передачи доступы проверяются и пароли меняются (в пределах согласованной процедуры);
- актуальная информация переносится в структурированный вид по внутренним шаблонам и используется для дальнейшего сопровождения.
Если в вашей компании есть внутренние требования по ИБ (ограничения по VPN, MFA, сегментации, доступу к персональным данным), мы учитываем их на старте; это влияет на план и сроки подключения.
Мини‑кейсы
2–3 кратких кейса внутри услуги. Можно вручную или позже заменить на динамический вывод.
2 офиса и 8 площадок
Рост требований к инфраструктуре и процессам. Частые сбои.
После обследования и регламентов количество обращений по сбоям снизилось на 88%.
Зависимость от одного сисадмина
Компетенций одного штатного специалиста перестало хватать.
Сняли зависимость, модернизировали инфраструктуру, внедрили VoIP.
Масштаб и распределённость
Нужны прозрачность IT‑процессов и полное документирование.
Спроектировали и внедрили инфраструктуру, всё под контролем одной команды.
Частые вопросы о подключении к обслуживанию
Когда начинается процесс приёма на обслуживание?
Сколько времени занимает подключение?
Что нужно подготовить заранее, чтобы ускорить старт?
Как вы получаете и оформляете доступы?
Что компания получает на выходе процесса приёма на обслуживание?
Можно ли начать обслуживание, если инфраструктура «без документации»?
Если у нас несколько офисов/площадок — как это влияет?
Хотите передать ИТ на аутсорсинг?
Составим план перехода и оценим риски.
- План миграции
- Оценка состава работ
- Порядок взаимодействия
